抓安全就是抓发展，安全是发展的前提，发展是安全的保障。近年来，山东省滨州市烟草专卖局卷烟物流配送中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新推行“每日安全检查、风险管控闭环、岗位履职清单考核”三项安全管理举措，深度融合人防、技防、物防手段，构建起全方位、立体化、智能化的安全防护体系，为物流高质量发展上好“安全锁”。
每日安全检查，筑牢安全“防火墙”
（图为安全管理员开展每日安全检查）
“安全无小事，每天工作的第一件事就是查隐患、看设备、验车辆，已经成了我们的‘条件反射’。”12月3日，安保部安全管理员田龙在完成当日安全检查后说道。
每天早上八点，上班时间还未到，安保部副主任杨光鑫和安全管理员田龙已经开始了安全“日检查”工作，他们手持检查记录本，检查充电桩线路是否老化、接口有无松动、防雨设施是否完好、应急开关能否正常使用……每个环节都严格按照《每日安全巡查清单》逐项打勾，发现问题立即拍照留存，并通知责任部门限时整改。
为防范新能源车辆充电、设备运行、分拣作业等高风险环节的安全隐患，滨州市局卷烟物流配送中心创新建立“日检查、周复查、月考核”管理机制，明确岗位责任，细化检查标准，将发现的问题逐一纳入责任清单，实现台账化、动态化管理。日检查覆盖充电设施、电气线路、特种设备、消防通道、车辆状况、作业行为等六大类28项重点内容，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，确保检查不走过场、不留盲区。
今年以来，卷烟物流配送中心累计排查各类安全隐患79项，整改问题76项，3项问题正在整改中，整改完成率达96.2%。通过问题销号管理和跟踪复查机制，实现隐患循环管控、动态清零，真正做到“天天有人查、事事有人管、件件有反馈”。
风险管控闭环，拧紧作业“安全阀”
（图为叉车驾驶员讲解操作注意事项）
“叉车作业风险点多，稍有不慎就可能引发碰撞、碾压甚至火灾事故，必须时刻绷紧安全弦。”叉车驾驶员丁金波说道。
针对仓储、分拣、装卸等复杂作业场景，滨州市局卷烟物流配送中心聚焦风险源头治理，建立“排查—分类—管控—整改—考核”全流程闭环管理机制，全面识别各岗位、各环节安全风险点，对识别出的风险按等级划分为红、黄、蓝三类，制定差异化管控措施：红色高风险点实行专人驻点监督、作业审批双签制；黄色中风险点落实班前交底和过程巡检；蓝色低风险点纳入常规管理，强化自主防控。
管控过程中，严格落实整改措施“五定”原则——定责任人、定时间、定标准、定措施、定复查，确保隐患闭环销号。同时，将风险管控成效纳入绩效考核体系，与岗位评优、绩效奖金挂钩，推动安全责任层层压实。
在整改复查环节，建立问题台账动态更新机制，对未按时整改或整改不到位的，系统自动预警并逐级上报，由安全管理部门挂牌督办，直至隐患彻底消除。此外，每月开展闭环管理“回头看”，通过现场核查、资料审查和员工访谈等方式，检验管控措施实际效果，及时优化调整风险等级和应对策略。
滨州市局卷烟物流配送中心通过持续完善机制、强化执行刚性，真正形成发现问题、整改问题、防止问题再发生的良性循环，切实筑牢安全生产防线。
履职清单考核，压实岗位“责任链”
（图为对分拣班长履职情况进行考核）
“以前总觉得安全是安全部门的事，现在每份清单都写明了我的职责，干啥、怎么干，一清二楚。”分拣班长吕超超指着岗位履职清单说道。
为破解安全管理“职责不清、落实不力”难题，滨州市局卷烟物流配送中心创新推行“岗位履职清单考核”机制，围绕仓储、分拣、配送等32个关键岗位，制定涵盖法定责任、职责分类、主要职责、落实记录、考核评价五要素的履职清单，并将清单履职情况纳入工作考核，每半年检查一次，根据人员和岗位调整情况进行更新，员工可以依此开展工作，降低因操作不规范引发的安全事故，更加明确了各岗位的协作关系，减少责任推诿现象，让安全责任切实得以落实。
考核机制实施后，各岗位员工对照清单逐项执行，做到事事有依据、操作有标准，所有履职行为均形成可追溯记录，作为考核评分依据，对连续两次考核不达标者进行岗位再培训或调整。通过量化打分、闭环管理，倒逼员工主动履责。自机制运行以来，安全隐患整改率达100%。清单不仅成为工作的“说明书”，更成为追责问责的“参照系”，真正实现“人人肩上有担子、个个头上有指标”的安全治理新格局。
安全之路，永无止境。未来，滨州市局卷烟物流配送中心将以实之又实、细之又细的举措，持续推进物流安全生产管理，让安全生产文化落地生根，巩固安全根基，形成安全合力，为物流高质量发展保驾护航。（蒋岚）
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