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硬道理：上市公司高质量发展的十项修炼

作者: 宋志平

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2025-08

版次: 1

ISBN: 9787111788348

定价: 99.00

装帧: 精装

开本: 16开

页数: 339页

字数: 292千字

分类: 经济

44人买过

本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。　作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。序
第1章　治理规范 / 1
公司的独立性 / 3
公司人格独立 / 4
股权制衡与治理结构独立 / 7
经营决策独立 / 10
合规经营 / 13
制度合规 / 13
运营合规 / 15
财务合规 / 17
信息公开透明 / 21
真实、准确、完整地披露信息 / 21
按时规范地披露信息 / 23
做好投资者关系管理 / 25
很好实践案例：美的集团的公司治理 / 28
第2章　突出主业 / 34
做强主业 / 35
业务选择的三原则 / 36
做企业的四大核心 / 39
业务归核化 / 41
专业化与多元化的对立统一 / 44
提高企业核心竞争力 / 46
核心竞争力是一种组合力 / 47
构筑动态竞争优势 / 51
从竞争到竞合 / 53
专精特新 / 57
打造专精特新企业 / 58
专精特新的核心在于技术 / 60
深耕细分领域 / 62
很好实践案例：宁德时代深耕主业发展 / 64
第3章　创新领先 / 70
有效的创新 / 71
有目的、有效益、有组织的创新 / 7 2
创新并非总是从零开始 / 76
创新要善于把握机遇 / 78
创新离不开资本市场 / 80
选择适合的创新模式 / 82
自主创新 / 82
集成创新 / 84
持续性创新 / 86
颠覆性创新 / 88
商业模式创新 / 91
大力发展新质生产力 / 93
新质生产力的三大发展方向 / 94
科技创新与产业创新的融合 / 96
企业家精神和创新文化 / 99
创新+资本+ 制造+ 市场 / 102
很好实践案例：联影医疗的创新突破 / 104
第4章　产品卓越 / 111
精细管理 / 112
树立正确的质量观 / 112
降本增效的两大利器 / 115
好学易用的管理工法 / 118
三精十二化 / 121
产品四化 / 125
高端化 / 125
绿色化 / 127
智能化 / 129
服务化 / 132
五优飞轮 / 134
从“五优路线”到“五优飞轮” / 135
“五朵金花”般的服务 / 137
定价权应收归管理层 / 138
很好实践案例：北新建材打造世界一流产品 / 140
第5章　品牌卓著 / 147
品牌创造价值 / 148
进入品牌新时代 / 149
质量创造品牌，品牌创造价值 / 150
品牌建设的重要事项 / 153
重视品牌投入 / 157
像投装备那样投品牌 / 157
单品牌与多品牌策略 / 159
讲好品牌故事 / 162
品牌是一把手工程 / 163
向瑞士和法国企业学做品牌 / 164
一把手要执掌品牌战略 / 166
一把手是品牌的很好代言人 / 167
很好实践案例：安踏的世界品牌之路 / 169
第6章　回报股东 / 176
加强市值管理 / 177
资本市场的新规律 / 17 7
做好市值管理工作的重点方向 / 17 9
提高市值的有效策略 / 181
国有控股上市公司的市值管理 / 183
重视分红和回购 / 186
分红要把握好两点 / 186
回购要答好五问 / 189
分红与回购“双管齐下” / 191
追求永续经营 / 193
做好长期和滚动发展规划 / 193
适时开启第二曲线 / 195
坚持稳健的现金管理 / 196
做好企业一把手的传承 / 199
很好实践案例：中国神华—回报股东的典范 / 203
第7章　并购重组 / 209
并购重组的战略价值 / 210
并购重组的意义 / 211
有机并购重组 / 216
并购重组的“三盘牛肉” / 218
并购重组的原则 / 221
服从企业战略 / 221
产生明显效益 / 224
实现协同效应 / 226
风险可控、可承担 / 228
并购重组后的整合与融合 / 229
机构整合重在精干化 / 230
业务整合重在调整优化 / 232
市场整合重在打造核心市场与利润区 / 234
管理整合重在工法 / 236
文化整合重在融合 / 240
很好实践案例：海信的并购重组式发展 / 242
第8章　双循环市场 / 248
深耕国内市场 / 249
做好市场定位 / 249
进行差异化竞争 / 252
要在国内销售优选的产品 / 255
扎实做好营销渠道 / 256
积极开拓国际市场 / 258
从产品“走出去”到企业“走出去” / 258
海外并购与海外建厂 / 260
抱团出海的三大策略 / 263
双循环互相促进 / 266
强化国内大循环的主体地位 / 266
企业“走出去”的原则与注意事项 / 268
增强两个市场的联动 / 27 0
很好实践案例：海尔的全球化发展 / 272
第9章　防范风险 / 278
风险管理的框架 / 279
风险识别 / 27 9
风险评估 / 281
风险规避和应对 / 282
风险监控 / 284
应对五大常见风险 / 286
防范周期性风险 / 286
降低决策性风险 / 289
警惕资金链风险 / 291
规避大企业病风险 / 293
化解“走出去”风险 / 295
处置风险的原则 / 297
用制度来“治未病” / 297
早发现、早处置 / 299
将损失降至大力度优惠 / 301
很好实践案例：工商银行—防范风险的典范 / 303
第10章　社会责任 / 309
关注利益相关者 / 310
做企业要以人为中心 / 310
做企业的目的是让社会更美好 / 312
做有品格的企业 / 314
做企业的三重境界 / 317
建立共享机制 / 319
没机制，神仙也做不好企业 / 319
从激励机制到共享机制 / 321
机制工具箱 / 323
推动可持续发展 / 325
积极应对气候与“双碳”问题 / 326
企业经营的价值排序 / 329
注重可持续发展的方法 / 330
站在道德高地做企业 / 332
很好实践案例：中国移动履行社会责任模式 / 335
后记 / 342
内容简介:
本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。
作者简介:
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。　作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。
目录:
序
第1章　治理规范 / 1
公司的独立性 / 3
公司人格独立 / 4
股权制衡与治理结构独立 / 7
经营决策独立 / 10
合规经营 / 13
制度合规 / 13
运营合规 / 15
财务合规 / 17
信息公开透明 / 21
真实、准确、完整地披露信息 / 21
按时规范地披露信息 / 23
做好投资者关系管理 / 25
很好实践案例：美的集团的公司治理 / 28
第2章　突出主业 / 34
做强主业 / 35
业务选择的三原则 / 36
做企业的四大核心 / 39
业务归核化 / 41
专业化与多元化的对立统一 / 44
提高企业核心竞争力 / 46
核心竞争力是一种组合力 / 47
构筑动态竞争优势 / 51
从竞争到竞合 / 53
专精特新 / 57
打造专精特新企业 / 58
专精特新的核心在于技术 / 60
深耕细分领域 / 62
很好实践案例：宁德时代深耕主业发展 / 64
第3章　创新领先 / 70
有效的创新 / 71
有目的、有效益、有组织的创新 / 7 2
创新并非总是从零开始 / 76
创新要善于把握机遇 / 78
创新离不开资本市场 / 80
选择适合的创新模式 / 82
自主创新 / 82
集成创新 / 84
持续性创新 / 86
颠覆性创新 / 88
商业模式创新 / 91
大力发展新质生产力 / 93
新质生产力的三大发展方向 / 94
科技创新与产业创新的融合 / 96
企业家精神和创新文化 / 99
创新+资本+ 制造+ 市场 / 102
很好实践案例：联影医疗的创新突破 / 104
第4章　产品卓越 / 111
精细管理 / 112
树立正确的质量观 / 112
降本增效的两大利器 / 115
好学易用的管理工法 / 118
三精十二化 / 121
产品四化 / 125
高端化 / 125
绿色化 / 127
智能化 / 129
服务化 / 132
五优飞轮 / 134
从“五优路线”到“五优飞轮” / 135
“五朵金花”般的服务 / 137
定价权应收归管理层 / 138
很好实践案例：北新建材打造世界一流产品 / 140
第5章　品牌卓著 / 147
品牌创造价值 / 148
进入品牌新时代 / 149
质量创造品牌，品牌创造价值 / 150
品牌建设的重要事项 / 153
重视品牌投入 / 157
像投装备那样投品牌 / 157
单品牌与多品牌策略 / 159
讲好品牌故事 / 162
品牌是一把手工程 / 163
向瑞士和法国企业学做品牌 / 164
一把手要执掌品牌战略 / 166
一把手是品牌的很好代言人 / 167
很好实践案例：安踏的世界品牌之路 / 169
第6章　回报股东 / 176
加强市值管理 / 177
资本市场的新规律 / 17 7
做好市值管理工作的重点方向 / 17 9
提高市值的有效策略 / 181
国有控股上市公司的市值管理 / 183
重视分红和回购 / 186
分红要把握好两点 / 186
回购要答好五问 / 189
分红与回购“双管齐下” / 191
追求永续经营 / 193
做好长期和滚动发展规划 / 193
适时开启第二曲线 / 195
坚持稳健的现金管理 / 196
做好企业一把手的传承 / 199
很好实践案例：中国神华—回报股东的典范 / 203
第7章　并购重组 / 209
并购重组的战略价值 / 210
并购重组的意义 / 211
有机并购重组 / 216
并购重组的“三盘牛肉” / 218
并购重组的原则 / 221
服从企业战略 / 221
产生明显效益 / 224
实现协同效应 / 226
风险可控、可承担 / 228
并购重组后的整合与融合 / 229
机构整合重在精干化 / 230
业务整合重在调整优化 / 232
市场整合重在打造核心市场与利润区 / 234
管理整合重在工法 / 236
文化整合重在融合 / 240
很好实践案例：海信的并购重组式发展 / 242
第8章　双循环市场 / 248
深耕国内市场 / 249
做好市场定位 / 249
进行差异化竞争 / 252
要在国内销售优选的产品 / 255
扎实做好营销渠道 / 256
积极开拓国际市场 / 258
从产品“走出去”到企业“走出去” / 258
海外并购与海外建厂 / 260
抱团出海的三大策略 / 263
双循环互相促进 / 266
强化国内大循环的主体地位 / 266
企业“走出去”的原则与注意事项 / 268
增强两个市场的联动 / 27 0
很好实践案例：海尔的全球化发展 / 272
第9章　防范风险 / 278
风险管理的框架 / 279
风险识别 / 27 9
风险评估 / 281
风险规避和应对 / 282
风险监控 / 284
应对五大常见风险 / 286
防范周期性风险 / 286
降低决策性风险 / 289
警惕资金链风险 / 291
规避大企业病风险 / 293
化解“走出去”风险 / 295
处置风险的原则 / 297
用制度来“治未病” / 297
早发现、早处置 / 299
将损失降至大力度优惠 / 301
很好实践案例：工商银行—防范风险的典范 / 303
第10章　社会责任 / 309
关注利益相关者 / 310
做企业要以人为中心 / 310
做企业的目的是让社会更美好 / 312
做有品格的企业 / 314
做企业的三重境界 / 317
建立共享机制 / 319
没机制，神仙也做不好企业 / 319
从激励机制到共享机制 / 321
机制工具箱 / 323
推动可持续发展 / 325
积极应对气候与“双碳”问题 / 326
企业经营的价值排序 / 329
注重可持续发展的方法 / 330
站在道德高地做企业 / 332
很好实践案例：中国移动履行社会责任模式 / 335
后记 / 342

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