于海波，男，汉族，1968年12月出生，中共党员，2018年以来任长春市烟草专卖局（公司）物流配送中心经理。2021年，于海波同志荣获长春市“五一劳动奖章”。

上任以来，于海波同志团结带领员工树立问题导向、创新思维，从本单位实际出发，瞄准行业发展规划，提出并实施了一系列技术革新方案和管理创新办法，不仅实现了降本增效目标，还有效解决了异型卷烟分拣产能不足等问题，不断创造出卷烟仓储、分拣、配送作业新纪录，真正打造了物流服务的可持续“升级版”。同时，作为带头人，他一手抓经营、一手抓队伍，以党建为统领、用行动作标杆、靠文化聚人心，极大提升了组织感召力和队伍战斗力，确保疫情防控各项举措和推进各项改革的攻坚任务得到坚强保障。

异型卷烟分拣产能不足和仓储、分拣、配送环节耗时长、成本高等问题，一直是困扰长春烟草物流发展的瓶颈。上任之初，于海波同志就狠抓这块“硬骨头”。他带领一班人深入领会国家局规划和部署，把思想统一到建设符合时代发展的智慧物流上来。在长春市局（公司）党组的大力支持下，先后投入两千多万元资金，相继完成五条分拣线技术升级改造任务。

在这一过程中，他亲自组织重点、难点问题技术方案论证，勇于突破传统技术路径，提出新思路、新想法，在多个关键技术环节把“不可能”变成了“可能”，成功实现了技术性创新，在综合效能、柔性化策略、包装模式等关键指标上达到全国烟草行业领先水平，实现了“一个跨越、三个突破”。

一是跨越了细标一体模式，创造性地实现了标、细、部分中支及类标烟四种包装形制卷烟分线分拣、共线合单功能，使其处于行业领先水平；二是突破了单包装5层25条的上限，创造性地实现了单包7层33条，单包卷烟数量提升32%；三是突破立式仓打击出烟模式，根据特异型卷烟特点，创造性地使用了自落式柔性出烟技术，实现了绝大多数特异型卷烟能够上线分拣；四是突破了包装机叠烟翻板三厘米、五层布局的常规技术，创造性地采用六厘米、三层布局，使短包装条烟能够与标烟、细支烟、类标烟共同上线分拣，分拣效率未受影响，开创了技术先例。技改后，异型烟产能提升260%；在送货车辆和送货线路减少10%的前提下，全市3.2万卷烟零售客户平均收货时间由三年前的48小时缩短到35小时左右。与技术改造同步推进成本精细化管理，减少油耗10万升，降幅超过40%；塑料膜、打包带、胶带等常用耗材使用量降幅分别达到7.54%、59.08%、17.28%。

在抗击新冠肺炎疫情的战斗中，于海波同志同样体现了守土有责的担当精神和守土尽责的担当能力。他迅速反应，第一时间取得相关部门专业指导和支持，通过设置自动消毒通廊和分区消毒、候工、隔离、留观等措施，最大限度确保人员安全，通过协调沟通，实现烟草配送车辆全域通行，没有出现客户订购卷烟滞留现象，保证了企业平稳运行和卷烟零售客户利益，展现了烟草物流的坚强战斗力。