上海步科自动化股份有限公司董事长/总经理 唐咚

2025年国内经济在新旧动能转换中，工控行业已呈现“整体稳健、结构出彩”的特点，展望2026年，我判断这一趋势将延续，整体市场不会大起大落，但结构性机会会更明确。一方面，需求端的“强驱动”效应不断释放：机器人行业的蓬勃发展势头不减，新能源行业也正逐步复苏，二者对自动化技术的刚性需求会持续支撑市场活力。另一方面，“出海”将成为工控企业的关键增量引擎，过去行业的海外业务多以单纯国际贸易为主，接下来需主动深化海外本地化布局，更要精准把握全球工控市场的结构性机遇，尤其是海外制造业升级进程中释放的自动化需求，这或将成为我们及整个行业的新增长极。

机器人是目前的一个热点市场，然而在热闹背后，核心零部件的“技术方向”和“竞争逻辑”已经变了，不再是比“谁的参数更炫”，而是比“谁能解决真问题”，比“谁能撑住规模化”。从技术发展来看，有三个方向很明确： 

第一，是“高精度+高可靠性”。以步科电机为例，真正的工业级品质是能在高转速、高温度的极限挑战下，连续稳定运行4500小时以上，并始终保证电机的转矩输出不疲软、定位精度始终如一。

第二是“国产化降本”。现在人形机器人要大批量制造，核心零部件必须把成本降下来，比如我们通过优化电机制造流程、整合供应链，力争把制造费降低，明确成本标准，这样才能支撑机器人从“试点”到“量产”。 

第三是“AI融合”。机器人要在非结构化环境里干活，比如仓库里有障碍物、光线变化，就需要零部件和AI自适应技术结合。步科的运动控制系统要能结合AI，做到毫秒级的动态调整，这不是单一部件的升级，而是“部件+软件+场景”的集成化创新，这也是我们一直强化的“i-Kinco”集成化理念的核心。

从市场竞争来看，会呈现“头部集中、差异化突围”的趋势。一方面，资本会向有商业验证能力的企业集中，不是看融资多少，而是看你有没有真实订单、能不能稳定交付，未来要聚焦具身智能的核心部件，靠实打实地解决客户问题站稳脚。另一方面，“内卷”没用，要靠差异化：有的企业做通用部件，我们就做解决客户“痛点”的产品，帮助客户成功。比如步科针对具身智能移动机器人的iSWV全向舵轮行走模组、针对人形机器人的关节模组，就是做集成化的核心产品，把部件和行业解决方案绑在一起，让客户拿到就能用，这比单纯拼价格更有竞争力。

2026年，是步科成立30周年的里程碑之年，我们将以“深淘滩、低作堰”的管理变革为核心引擎，锚定“稳健增长、全球扎根”的发展目标。所谓“深淘滩”，就是持续深挖核心竞争力：战略上坚守“难而正确的事”，立足深度市场洞察聚焦高价值领域深耕；运营上精益化推进降本增效，筑牢发展“底盘”；技术上坚持高强度研发投入，兼顾当下新品开发与未来技术探索，强化产品与行业解决方案的核心优势。而“低作堰”，则是构建开放共享的生态格局：对外与产业链伙伴共赢发展，坚决摒弃“内卷”；对内践行“获取分享制”，让奋斗者共享企业发展成果，同时持续加大对技术、营销、生产等关键环节的未来投资。

  与此同时，我们还将坚定推进“扬帆出海”战略，在德、美、日等关键市场建立本土化子公司与运营团队，搭建本地化营销及客户服务体系，实现从国际贸易到真正全球化运营的突破性转型，让步科品牌在全球市场扎根生长。