江苏万高药业姚俊华：廿载坚守健康初心，以创新驱动医药新质生产力

近日，江苏万高药业有限公司创始人兼董事长姚俊华接受央视网采访，分享企业21年发展历程。在他的带领下，万高药业不仅成功应对专利诉讼、行业集采等挑战，更构建起“仿创结合”的产业体系，走出一条以韧性为特色的医药发展之路。

一、艰难起步：困境中埋下“研发先行”种子

2004年，万高药业在江苏南通成立，初期与众多初创药企一样陷入“无批文、无品种”的困境，只能依靠代工维持运营。“那四年，我们像是在谷底行走。”姚俊华回忆道。

一段与上市公司的专利纠纷经历，让他深刻意识到“无自主研发能力则企业难长久”。这种危机感，为万高药业注入了“研发先行”的核心基因。2009年成为企业厚积薄发的起点：十余款研发产品陆续取得批文，多款高血压药品获得市场认可，员工规模从几十人增长至300余人，为后续转型奠定坚实基础。

二、逆势突围：集采寒冬中加码创新投入

2019年，国家集采政策推行，仿制药利润大幅下滑，多数企业收缩研发以求自保。姚俊华却逆势做出三项关键决策：加大仿制药研发、启动创新药布局、升级产能体系。

“越是无人敢投的时候，越是机会。”姚俊华坚持“冷门领域差异化创新”策略：通过改造老旧车间、新建现代化口服固体制剂、口服液、滴眼剂等车间，万高产能提升近10倍；同时，仿制药批文数量跃居行业前列，在行业寒冬中实现突围。

三、双轨战略：仿制药“供血”，创新药“谋未来”

谈及企业规划，姚俊华将万高战略明确为“仿制药保生存，创新药谋未来”：

• 仿制药端：在高血压、糖尿病、骨科等领域推行“多品种战略”，凭借成本与规模优势应对集采冲击，在“微利时代”稳定市场份额，为创新药研发提供资金支持；

• 创新药端：将创新药视为“发展之本”，目前首个创新药有望明年年底获批，第二、第三个创新药进入研发关键阶段。

姚俊华坦言：“药品研发周期长，仿制药要3-4年，创新药需10年，2019年不果断转型，企业或已被淘汰。”截至目前，万高已获近50个仿制药批文，首个创新药于2025年7月申报NDA；在药智网2025年化药研发实力排行榜中位列第32位，全国4000余家药企中，过评品种数量排名第27位。

四、超越商业：以健康理念赋能企业发展

姚俊华办公室悬挂的“但愿世间人无病，何惜架上药生尘”，正是他“让百姓用得起药”初心的写照。“百种常用药，万高精心造”的口号，不仅是企业底线，更是“以实业守护健康、以责任反哺社会”理念的实践。

2025年，万高药业赞助苏超联赛引发关注。姚俊华解释：“制药与体育本质都是守护健康，我们不仅是药品制造者，更是健康生活倡导者。”企业还响应“健康中国2030”与“全民健身”战略，推出家庭用药健康IP“万万家族”，通过“体育+健康”融合创新赋能全民健康；与苏超南通队合作后，品牌关注度与网络曝光量显著提升，进一步扩大公众认知。

历经21年发展，万高药业业务模式从早期CMO/CDMO委托生产，拓展为“高端仿制药+创新药”研发布局；产品线从单一领域覆盖至心脑血管、糖尿病、抗肿瘤、消化道等多个治疗领域，已接近“百种常用药”目标。其发展路径，既是姚俊华坚守初心的印证，也折射出国内药企通过持续研发与结构调整，迈向高质量发展的历程。