当前，金融机构数字化转型取得了什么成果，在探索中获得了什么经验，有哪些需要注意的问题？8月28日，来自监管部门、金融机构、科技公司、咨询公司人士与专家学者围绕数字金融的发展、创新与安全等话题展开深入探讨。[详细]
所谓企业级能力就是要先确立整体的业务与技术架构蓝图，自上而下进行设计与布局，打破系统之间的壁垒。只有这样，数字化转型才能真正为金融业务持续赋能，为经营模式与盈利模式转型提供持续推动力。
中台建设包括一体化数据、一体化营销、一体化风控三方面。其中一体化营销牵引渤海银行整个数字化转型，作为数字金融内部的一个核心、一个中枢去推进，它会带动产品服务渠道、管理决策，以及风控体系的建设。一体化风控也是银行的核心，目前渤海银行正在整合零售与对公的一体化风控体系建设。
与国有大型银行、全国性股份制银行相比，中小银行的科技能力、业务能力存在比较明显的差距，但就发展数字金融、推进数字化转型而言，中小银行有独特的特点，因此要建立与中小银行相适应的数字生态。金融科技的发展应围绕数字金融生态来开展，最终实现由技术导向向场景、需求导向转变。
数字化转型的迫切性源于金融业的高价值、高数据密度、高品质以及高合规性等特点。金融业涉及巨额资金流动，创造着巨大的经济价值和社会价值，因此其安全性、准确性和时效性要求极高。数字化转型能够提供强有力的安全保障，确保金融业务的稳健运行。
“在AI优先战略的引领下，我们希望在未来无论从技术还是业务上能通过智能的方式带来更大的变革。”曹诗洋表示，对于金融行业的大模型落地的思考，主要概括为“全面增强+全业务链集成”，可以助力实现“人人都可得的智能金融助理、新一代的金融专家智能业务助手”等目标。
传统的银行产品服务主要布局在传统柜面、网银渠道和线上APP，在数字化生态建设的浪潮下，银行需要提供嵌入式、共建、自建等生态合作模式，将企业的非金融流量转化为金融服务流量，从而将金融服务真正碎片化嵌入企业的生态流程中，成为整个生态的必要组成部分，以此提升金融服务的便利性。
数字化时代以来，中小银行面临诸多困难。“首先会面临前景比较迷茫，同时历史包袱比较沉重，还有现实能力不足的困境。”在这种情况下，中小银行如何破局、突围，成为银行实现高质量发展的头等大事。
数字金融包括并超越了金融科技的内涵，是数字经济时代的金融形态。在此背景下，金融机构的数智化转型不仅是技术层面的革新，更是业务模式、组织架构和思维方式的全面变革。他强调，数据资产化与人工智能应用的充分结合，将加快培育金融领域的新质生产力。
民生银行“数字金融”的实践从当年开始筹建95568客户服务中心起，到现在已经在该领域实践了22年，中间经历了电话银行时代、电子银行时代、直销银行时代、网络金融时代。前几年，民生银行总行成立了生态金融部，持续建设生态银行和智慧银行，推进数字化转型战略有序落地。
数据治理是推动业务合规性建设的基础性工作之一，也是提升数据质量有效赋能数字运营的重要抓手。王钢坦言，单纯依赖传统的数据治理手段，银行比较容易陷入被动。
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