行业高质量发展是在新发展理念的指导下，以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展，重点是通过质量变革、效率变革、动力变革，推动包括“发展速度从‘高速’转向‘合理增速’”在内的“六个转向”。这与经济发展新常态所表现出的“从高速增长转为中高速增长”的特征定位是一脉相承的。站在新的历史起点，单纯求快显然已与新形势下的发展需求不相符，更多时候需要调整步调、细细擘画，在“笔走游龙”间兼顾“笔精墨妙”，才能谱写高质量发展的全新篇章。这就需要我们在工作中正确处理“快”与“慢”的关系。

　　在问题思考上，应有“慢工出细活”“欲速则不达”的觉悟与境界。欧洲工商管理学院教授特奥·康普诺利在其代表作《慢思考》中指出，在这个网络无孔不入和信息严重超载的时代，我们每个人都充当着“多面快手”角色，面对各种情况应对多种任务，然而大脑作为人体的CPU，单位时间内的信息处理量存在阈值。换言之，当一味追求信息的处理速度时，在信息处理质量上就容易出现问题，可能造成决策失误，增加不必要的管理内耗。因此，面临的形势愈是纷繁复杂，思考便愈是需要全而深。“谋定而后动”，是对自己负责、对工作负责、对未来负责的谨慎态度。在认识尚不到位、谋划尚不全面时，要主动放慢速度，俯下身，沉下心，通过阅读资料、实地调研、交流座谈等多种形式，找出问题根源、制定应对措施、明确评价标准，从而形成一张张详细、完整、科学的“作战图”。毕竟，企业的人力、物力、财力等资源一旦正式投入运营，常常是无法挽回或重置的，是付出后便不可收回的沉没成本。因此，在前期准备阶段，尤其需要秉持精益求精的工匠精神，做好“排兵布阵”，确保实现资源配置效率的最大化。

　　在行动落实上，应有“天下武功，唯快不破”的豪气与胆识。要将深谋远虑的慢思考与拖拖拉拉的不作为区分开来。慢思考不是工作风格上的优哉游哉，更不是工作战线的无限拉长。恰恰相反，慢思考是在为雷厉风行的行动落实做足准备、夯实基础。在实际工作中，有的人存在严重的“等、靠、要”思想，不积极沟通、不主动对接、不及时汇报，任由“拖延症”作祟；有的人因循守旧、墨守成规，坚信“少干事才能不出事”，不敢担当、不愿担当；有的人贯彻上级决策部署时消极懈怠、敷衍塞责，不催不做、不督不干，缺少只争朝夕、时不我待的紧迫感。这些不作为、慢作为的表现，与慢思考的性质是完全不同的，与高质量发展的要求是背道而驰的。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”推动行业实现高质量发展是目标愿景，也是必由之路。当行进的路线图已经绘就，我们要做的唯有一往无前地干、快马加鞭地干，以冲锋冲刺、加速加码、决战决胜的精神状态，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当，以服务企业、成就自我的干事热情，全力打响打赢每一场“战役”。

　　《孙子兵法》有云：“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。”古时行军打仗讲究动静结合、快慢有别，今日亦然。众所周知，全党上下正在扎实开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，总要求是“守初心、担使命，找差距、抓落实”。在这个快节奏而又略带浮躁之气的时代，应当学会“慢思考、快行动”，即“找差距”要慢，要找出真差距、找出真问题；“抓落实”要快，要抓出严落实、抓出严作风。唯有掌握“快慢相宜”的均衡之道，才能实现企业管理的质效共增，真正在高质量发展的道路上行稳致远。