广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间近期多措并举，充分调动员工的积极性和主动性，持续推进基础管理工作全流程精益化、标准化，推动基础管理不断迈上新台阶。

卷包车间利用车间“灯塔学院”平台，结合已有精益实践案例开展精益知识系列培训，实行课堂培训和实地小组活动实践相结合、理论知识与依托项目平台改善成果相结合，增进员工精益改善本领。以打造自主管理型班组为目标，建立“班组自主管理”“班委自主提升”“员工自主提升”三个精益项目，梳理在日常工作中能自主解决的问题和处理方法，制定并实施《班组自主管理细则》，让员工在工作中遇到常见问题能自主解决，优化了班组工作流程。以操作维修化为操作人才培养方向，组织员工在不同机型、不同工序轮换学习并开展操作维修化培训，输出各机型简单维修、防护罩拆装的标准化作业，提升操作工的维修技能。以消除浪费、提质增效为出发点，改善关键重点设备瓶颈，针对特异的偶发停机制定“一机一策”，减少小停机次数；聚焦开班及交接班的卷接、包装出烟时间，找到并解决制约开班效率的瓶颈问题，优化生产流程，提升开班与交接班效率，促进设备净有效作业率提升。