抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，广东省广州市烟草专卖局（公司）深入实施创新驱动发展战略，不断加快数字化转型，坚持以“数”赋能，以“智”提质，有效融合平台、人才、资金、项目等一体化资源配置，创造性地建设“穗智道”平台，打造创新活动“一网统揽、一站共管”运行模式，实现了创新项目全生命周期管理。

围绕“三个支点”营造创新管理生态

广州市局（公司）坚持问题导向、目标导向，围绕“三个支点”，聚焦营造全方位、全链条、全覆盖的创新管理生态，大力建设“穗智道”创新管理平台。

聚焦问题，把握出发点。充分发挥创新在推动质量变革、效率变革、动力变革中的重要作用，通过建机制、搭平台、抓培训、强激励，形成员工全面参与、重点领域深入开展、创新成果百花齐放的良好局面。近两年，广州市局（公司）参与科技项目、精益课题、QC小组活动的员工达到了500余人次，参与课题研究的处级以上领导有50余人次，获批软件著作权75个、授权专利26个，1项省部级科技项目立项、3项地厅级科技项目立项，4个QC课题获省级以上奖项。但具体工作中，广州市局（公司）还存在创新链条不够畅通、创新资源不够集聚、创新机制不够完善等问题，亟须强化项目、人才、数据、资源、机制等一体化配置，“穗智道”创新管理平台应运而生。

以管促创，把牢着力点。紧紧围绕“创新项目孵化、创新资源集成、创新成果转化、创新人才成长”全生命周期管理目标，“穗智道”创新管理平台着力整合创新资源、融入创新机制，让创新资源与创新需求紧密对接，使创新管理链条内外联动、条块结合，促进产、学、研、用高效融合，打造了从项目孵化到成果转化的良性生态。

功能强大，夯实落脚点。平台是基于企业协同办公系统进行的二次开发，充分运用多种技术手段，建成了以创新工作为核心的管理诊断、成果孵化、成果评审、创新激励、知识库五大功能模块，打通了问题向课题转化的线上渠道。平台化繁为简，将以往需要线下完成的流程全部转移到线上，建成了信息联动的高效审批体系。同时，充分利用现有数据资源，整合各类分散的创新资源，完善智能化的数据展示功能，企业资源共享力度更大、专业条线联动性更强、各类信息互通性更高、内部管理更便捷高效。

立足“三个激发”挖掘平台功能

“穗智道”创新管理平台的建设标志着广州烟草商业系统创新管理工作迈上了一个新台阶，为深入推进企业高质量发展注入了强大动力。

打开创新管理工作新局面，激发强大“战斗力”。该平台通过全生命周期记录与数字化管理，对所有在实施的创新项目进行数据保存，便于在不同模块实时查询各类创新活动记录，一定程度上解决了创新活动统筹组织力度不够、冷热不均的问题，实现了业务创新、决策支持和流程驱动的价值重塑。

探索释放创新活力新路径，激发不竭“原动力”。平台进一步挖掘创新积分制的内涵，实现积分的电子化申报、审批、确认，能够自动生成个人积分排名和单位（部门）积分排名的数据看板，使员工在潜移默化中形成“比学赶超”的浓厚氛围，待在“舒适圈”的员工越来越少，走进“学习圈”“成长圈”的员工越来越多，构筑了特色鲜明、要素集聚、活力迸发的创新体系，成为激发创新活力的引擎载体。

提供科学评价人才新方案，激发旺盛“生命力”。平台不断聚集创新人才，使之深度参与项目，强化人才激励，让创新人才各展所长、各尽其用。同时，平台将现有各类技能人才录入其中，给予人才参与创新活动的“资质”，充分发挥初中级专业技术职务人员、高层次创新人才、创新工作室人才推进创新课题的作用，为优化人力资源配置、科学评价人才提供了新的依据，成为培养创新人才的聚集地。

把握“三个突出”强化平台运用

经过近两年的探索和实践，“穗智道”创新管理平台建设形成了一些好经验、好做法，为行业其他单位创新平台建设提供了可复制、可借鉴、可推广的方案。

突出统筹兼顾、一体推进的总体思路，强化顶层设计。建设创新平台要坚持一体化设计布局、一体化资源配置、一体化闭环管理，牢牢把握创新活动全生命周期管理，明确目标、任务、内容，将科技项目、知识产权、精益课题、QC课题、创新实践和理论研究等创新成果划归一体，让创新平台有规划部署；秉持重结果、重转化的思路，关注成果落地后的评价机制，引导创新成果的转化应用，助力形成具有更高含金量的创新成果。

突出资源集聚、协同联动的发展方式，畅通创新链条。建设创新平台要以资源整合为抓手，以服务发展为目标，为企业发展提供全链条、全要素保障。大力探索产学研融合，鼓励“走出去”“引进来”，加强与高等院校、科研院所、工业企业技术中心和商业企业兄弟单位的合作，推动创新从“融合”到“聚变”，形成“融智共创+聚力协同”强大合力，从而构建起信息渠道畅通、服务功能完备、数据互融互通的示范性创新管理平台。

突出机制保障、人才赋能的关键作用，持续激发活力。坚持管理创新与制度创新相协同，充分发挥创新激励机制的促进作用，积极探索将个人创新成果积分与个人晋级晋档、专业技术（技能）聘任、干部选拔任用等情况挂钩，并将关联数据在平台中加以体现，更直观地展示创新人才的成长过程。建立完善人才培养、创新扶持等各项政策制度。例如，探索建立符合创新规律、以质量绩效为导向的科研经费投入机制；鼓励各业务领域人才“揭榜挂帅”，承担重大改革任务，尝试组建跨部门、跨层级、跨区域项目组，提升项目研究能力，让平台成为驱动创新的策源地、培养人才的主阵地。

[广东广州市局（公司）]