为深入推进高素质队伍三年提升行动，健全完善高素质队伍建设工作体系和运行机制，青海省烟草专卖局（公司）近期统筹谋划，积极构建“三项机制”、实施“三个工程”，全力打造优质特色培训品牌，努力建设高素质队伍。

构建政烟合作机制，实施党的创新理论学习工程，倾力打造“红色教育”品牌。分层次、分类别、分批次组织党员干部到“两弹一星”干部学院集中培训，教育引导党员干部铭记光辉历史、传承红色基因、赓续红色血脉、厚植爱国情怀，做“两弹一星”精神的永远传承者、最美宣传员和坚定实干派。

深化校企合作机制，实施知识更新工程，精心策划“专业赋能”品牌。依托知名高校教育培训资源，常态化开展校企合作，精选培训精品课程，着力提升干部职工素质能力。

拓展业内合作机制，实施技能提升工程，深度创建“能力提升”品牌。依托行业培训机构资源，积极拓展合作渠道和方式，加大定制化培训、送教上门等培训方式的应用；发挥技能人才工作室作用，通过开展项目攻关、技能推广、带徒传技、培训交流等方式，着力培养优秀技能人才。