为激发创新活力，推动工作提质增效，近日，北京市朝阳区烟草专卖局（公司）在2023年探索实践的基础上，召开2024年项目管理启动会，全面展开项目管理工作。

紧扣主线，以“项目制”管理推动“矩阵制”探索。全面贯彻落实北京市烟草专卖局（公司）“狠抓落实年”工作要求，围绕朝阳区局（公司）年度任务目标，聚焦企业发展的热点、难点、痛点问题，以项目为核心，以垂直管理与部门联合“纵横交错”为助力，探索建立矩阵制工作模式。

罗章列目，从“岗位清单”向“任务清单”转变。修订完善项目管理办法，打破部门和职级局限，在党的建设、经济运行、市场监管、营销网建、企业管理、队伍建设等方面申报立项14项，力求实现业绩指标突破性改善、管理变革创造性跃升、工具方法流程取得独创性成果。

周密部署，从“结果管理”向“过程管理”转变。探索以质量管理为核心的综合计划节点前中后期全过程管理模式，通过项目管理“实时结项+年度验收”，项目评比“分赛道评比+离散度评分”，形成项目前期审核、中期考评、后期结项、年度验收的“四合一”工作链条。

鼓舞士气，从“无差性”向“异质性”价值开发转变。突出“能者多劳，多劳多得”导向，将项目成果与绩效考核体系有效衔接、与干部人才选育管用有机融合，根据项目成果贡献度、参与度等形成干部人才有效评价结果，努力建立一套较为成熟的符合实际、体现特色、发挥人才质效的创新管理模式。