青年员工是企业的生力军，是企业未来发展的骨干力量。当前，随着行业改革的不断深入，青年人才队伍建设的重要性日益凸显。加强青年人才队伍建设，培养适应高质量发展、符合岗位履职要求的青年人才队伍，是企业亟待解决的一个问题。江苏省南京市烟草专卖局（公司）二分局（分公司）牢固树立人才是第一资源理念，把培养青年人才作为一项战略性工作来抓，探索新方法、新路径，努力打造一支高素质专业化青年人才队伍。

强化理论武装，明确建设方向。思想是行动的先导，理论是实践的指南。要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，发挥党建带团建作用，不断增进青年人才对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。坚持学思用贯通、知信行统一，鼓励青年立足本职岗位，联系自身实际，推动学习往深里走、往实里走、往心里走，切实做到真学、真懂、真信、真用，努力把学习成效转化为做好本职工作、推动企业发展的生动实践，确保学习取得实效。开展社会主义核心价值观教育，增强青年员工爱党爱国爱企爱岗热情，进一步创新活动载体，不断丰富活动内容，促使青年人才思有所悟、行有所获，引导青年人才自觉树立远大理想，与行业、企业发展休戚与共，心系岗位尽职责，自觉把责任扛在肩上。多样化开展青年学堂活动，制定青年学堂培训方案，通过走访红色教育基地、开展青年微党课、青年理论学习交流等方式，为青年营造良好学习氛围，提升其政治素养，培养其创新思维，推进青年学堂学习研讨常态化，激发青年人才学习动力和思维活力，持续提升团队凝聚力和战斗力。

拓宽成长渠道，为队伍建设增添动力。将青年人才队伍建设列入企业发展目标规划，做好“人”的工作，做活“融”的文章，抓好“事”的落实，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，全面提升青年业务技能水平。完善“双导师”机制，发挥“传帮带”作用。严格遵循人才成长规律，积极落实导师帮带制，为青年人才配备政治导师和业务导师，坚持思想指导和业务指导双管齐下，构建人才培养“矩阵”，充分发挥领导干部和业务骨干传帮带作用，切实提升青年人才政治素质和综合能力。完善青年人才培养机制。加强业务知识学习，带领青年人才走市场、进班组、下基层，了解一线情况，听取客户声音，并定期反馈、定期考核，查漏补缺，形成人才培养闭环。推动构建“组织培养、个人努力、快速进步”工作格局，对工作经历比较单一、履职经验不足的青年实行轮岗轮训，通过多岗位锻炼、基层一线磨炼、关键岗位锤炼，让青年人才全方位、多层次了解企业全局工作，实现“精通原岗位、熟悉跨岗位、了解全岗位”。依托大师技能工作室，鼓励学习能力强、钻研劲头足、创新能力强的青年人才学习新技术、探索新技能，在岗位上不断积累经验、在实践中持续锻炼本领，形成“比学赶超”的良好氛围。

搭建展示平台，为队伍建设提供保障。拓宽视野，畅通渠道，树立不拘一格的用人观念，对优秀青年人才及时选拔、大胆任用，同时有计划地将其放到复杂艰苦的岗位锻炼，通过压担子，让优秀青年人才“有为有位”。鼓励青年人才结合自身实际，积极参与企业或行业组织的知识竞赛、主题征文等活动，让他们在活动中实现自我价值，为企业增光添彩。注重发挥青年优势，给青年搭台子、铺路子、压担子，鼓励其参加企业重要项目和重大课题研究，勇于创新、勤于探索，让青年在实践中破题，探索提高工作质效的办法，激发科研创新活力，争当创新攻坚先锋。鼓励青年人才向下扎根，组建志愿者服务队、党员先锋队，聚焦市场一线、基层一线，引导青年主动帮扶困难零售客户、慰问孤寡老人、开展社区服务，全方位多角度从基层学习经验、汲取力量，展现青年担当和风采，跑出志愿服务加速度。制定青年人才考评机制，根据青年日常表现和在重大事项中作出的突出贡献，制定绩效考核评价机制，对工作业绩突出的青年，在评先评优、考核奖励方面优先考虑，激发青年斗志。

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。青年人才培养工作不能一蹴而就，需要长远谋划和专业规划，只有将其放在重要位置，大力营造尊重人才、爱护人才、成就人才的良好氛围，才能为企业提供人才保障和动力引擎，为企业高质量发展和现代化建设保驾护航。

[江苏南京二分局（分公司）]