近日，深圳烟草工业有限责任公司召开“数字化推动流程管理升级”项目二阶段推进部署会，深圳烟草工业公司中层以上领导干部及项目推进办成员参加会议。

会议传达学习了数字化推动流程管理升级专项工作研讨会交流会的会议精神，深圳烟草工业公司企管部负责人汇报了公司项目前期工作开展情况，介绍了试点单位项目成果及下一阶段项目工作计划。

会议强调，要从数字化转型的高度认识流程项目的重要意义，上下要作好打一场硬仗的思想准备，并分别对推进办、信息中心、其他部门提出工作要求，要求各部门充分认识开展流程项目的重要性，积极配合，并在项目实施过程中注意处理好传承与创新的关系、共性与个性的关系、进度与质量的关系，确保项目顺利推进。

会议指出，流程项目是中烟实业近几年部署的战略性任务，要重点领会和贯彻落实，将项目作为落实行业高质量发展决策部署的政治任务，将项目作为提升企业基础管理水平的重要抓手，将项目作为实现企业数字化转型的重要工程；针对项目实施，全体部门要打破惯性思维模式，提高视野，提高格局，统筹协调，并提出“统一思想认识、协同推进项目、强化责任落实、保证实施效果”四个方面工作要求。