近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力车间深入挖掘生产过程各环节降耗潜力，将降本增效思想延伸到车间工作各方面。

提升效能，抓住降耗关键点。以主要能源、关键设备的降耗提效为发力点，加强预防维修及精益操作管理，提高设备日常自主维护保养能力，持续优化设备控制模式、方法及参数，减少生产过程中的隐性浪费，提升设备运行效率。

借助载体，筑牢创新发展线。利用创新工作室平台激发员工的创新潜能，通过发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等活动，破解工作瓶颈；通过持续改进，连点成线，力求系统提升，提效率降成本，把“多花心思少花钱”的具体要求落实到实际行动上。

精益管理，拓宽增效覆盖面。总结精益管理经验，在符合标准、满足生产的前提下，推动工艺流程、设备硬件及控制策略的整体优化，把好质量关、节约关、增效关，以精益化管理促进“质”的稳步提升和“效”的持续增长。