近期，山东省济宁市烟草专卖局（公司）持续强化“四力”，加快推动企业实现数字化转型。

转理念，强化数字思维牵引力。将数字化、信息化作为推动工作、提升效率的重要方式，组建数字化转型工作专班，组织开展数字化转型研讨；积极整合人才、项目、技术等资源，强化多部门、多层级高效协同，持续开展创新攻关活动。

转业务，强化数字驱动支撑力。结合各业务部门工作中存在的痛点、难点问题，引入低代码、智能机器人等技术，探索打造“数字济烟”基座；通过自定义工作流、表单等功能，打造“数字+业务”工作场景，满足业务部门的多元化需求。

转技术，强化数字安全内驱力。将网络安全升级为数字安全，推进数据全生命周期安全治理等重点项目建设，打造覆盖所有数字化场景的数字安全防范体系；持续加强重点领域、关键环节和重要时期的防护保障，全面排查安全隐患，补齐网络安全短板，提高企业网络安全管理水平。

转管理，强化数字发展推动力。组建网信领域领军、骨干和青年人才队伍，建立“项目+人才+团队+激励”工作机制，通过以赛代练、跟班作业、课题攻关等方式，加大数字化人才培养力度；结合发展实际，用好数字产品、数创模型，通过岗位创新、成果引进等方式推动数字化场景应用落实落地。