新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。今年以来，河南省平顶山市烟草专卖局（公司）聚焦目标任务不动摇，立足企业发展现状，深入推动科技创新和产业创新融合发展，依托数字技术，加快培育和发展新质生产力，不断提高企业经济运行质效，全力推动企业高质量发展和现代化建设。

找准着力点，推动全链条优化升级

统筹推进科技创新、产业创新，牢固树立绿色发展理念，加快数字化转型，在加快烟草农业现代化建设、推动全链条优化升级方面迈出坚实步伐。

加快烟草农业现代化建设。以系统推进定制化、机械化、标准化、绿色化、数字化为抓手，深化技术、管理、服务融合，助力“河南浓香”烟叶品牌做优做强。探索构建符合平顶山烟草实际，涵盖生态环境、管理服务、技术应用、采收烘烤、收购调拨等全要素的烟叶生产标准体系，加快成果转化，打造特色烟叶。在“上六片”提质方面蓄势夯基，强化基地单元建设，创新优化原料定制开发模式，提高个性化需求供应能力。探索数字化赋能，优化完善“平烟强农”一站式服务平台，构建覆盖烟叶生长全周期的数字化监测网络，扩大智能烘烤示范区覆盖面积。全面推动生产过程清洁化、废弃物资资源化、生产模式生态化，强化绿肥掩青、冬耕冬灌等土壤保育技术推广，优化蚜茧蜂等生物绿色防控体系建设，加大低碳精准烘烤探索力度，系统构建现代化烟草农业体系。

构建优质高效的卷烟流通体系。加快完善全国统一烟草大市场步伐，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，深化工商战略协同、目标协同。持续深化卷烟营销市场化取向改革，优化以品牌为核心的资源配置模式，完善品牌适度竞争机制，增强精准营销能力。构建数字化动态监测机制，调优市场状态，积极打造优质标杆市场，促进经济运行稳中向好。打造合作共赢的零售终端，积极拓展文旅终端新圈层，打造特色智慧终端，持续提高终端建设质量。大力推进营销、消费、服务数字化融合，强化分析看板和“选建评”平台功能模块开发应用，注重营销数据资产的安全管理和高效利用，着力提升数字化营销水平。实施“攀登者—1253”素能成长计划，提升营销队伍综合素能，为零售户提供更精准的指导和更优质的服务，助力零售户提升盈利水平。

构建新型专卖监管体系。保持对涉烟违法犯罪活动的高压严打态势，着力锻造敢打能赢的专卖铁军，联合相关部门深入开展“净网二号”“净市护航”等系列行动，力争办理有影响力、有震慑力的精品大案，持续提升震慑效应。深化由市委政法委牵头、多部门参与的打击制售假冒伪劣烟草制品联席会议制度，加强跨区域沟通协作，切实提升联合打击质效。围绕打假打私、行政许可、市场监管三大职能，优化市县两级组织架构、岗位设置，推动市局稽查支队实体化、县局稽查大队实战化、基层稽查中队专业化。加快向数字化专卖监管转型，着力打造“鹰勇智击”专卖监督管理品牌、“1+4”平烟专卖数智管理体系、“1+2+6+N”情报研判体系，提升情报研判能力和数字导侦水平，加快形成精准化、数智化专卖监管新质战斗力。

推进烟草现代物流体系建设。以智慧物流为方向，高标准建设物流配送中心，提高全链条运营管理水平。深化标、细、异合一分拣包装设备技改项目成果运用，深入挖掘柔性配送、弹性分拣、无感签收等业务改进空间，提升核心业务效率与质量。加快物联网设施建设，搭建“数据驱动+动态调优”智能管控体系，建立卷烟物流智能配送系统，发挥数据中心强大效能。加快绿色物流新技术和设备研发应用，强化绿色节能和低碳管理，提高卷烟包装箱循环利用及托盘联运工作效率，优化配送线路设计，提升新能源车辆比重，扎实推进物流全面绿色转型。

创新体制机制，为发展创造良好条件

发展新质生产力，必须扎实推进体制机制创新，为各生产要素的高效配置创造良好条件。

构建完善监管体系。推动“内·地”协作机制落地落实，健全常态化明察暗访、风腐同查同治等制度机制，系统开展“清廉豫烟”“清风平烟”廉洁文化宣贯，推动正风肃纪反腐一体深化，营造风清气正的良好政治生态。

着力提升企业管理水平。深入开展制度建设专项行动，加快形成合法合规、高效运转，靠制度管人、依制度用权、按制度办事的制度体系，促进各类先进生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

加快推进财务管理变革。深入开展降本增效专项行动，探索推进零基预算改革，开展“费用诊断基层行”工作，完善“人财物”全领域费用定额标准、资源配置标准，强化财审监督结果运用，推动全流程精细管理、降本增效。

统筹推进基层基础改革优化。稳步推进“两烟”区站队部“三合一”、纯销区队部“二合一”，推动烟叶收购线合理归并、烟叶工作站生产服务和收购经营职能分设，加强基础设施建设改造必要性审查和效益评估，合理优化资源配置，提高企业发展效能。

建强队伍夯实人才支撑。打造专精复合的员工队伍，健全“项目+人才+激励”机制，大力引进和培养应用型人才，充分发挥创新人才、技能人才的引领带头作用，激发劳动、知识、技术等生产要素的活力。加快数字员工队伍建设，结合实际引进流程自动化软件系统、智能机器人，开发特色应用场景，打造具有平烟特色的“数字员工”，进一步提升工作质效。壮大数字人才队伍力量，强化对新型职业烟农、零售户数字技术应用的培训指导，以生产技术革新推动全链条减工降本增效。

行百里者半九十。平顶山市局（公司）将紧紧围绕企业目标任务，在推进高质量发展和现代化建设过程中展现新作为、作出新贡献。

作者系河南平顶山市局（公司）党组书记、局长、经理