数字化是什么？

于时代而言，是潮流，更是趋势；于企业而言，是挑战，也是机遇。

云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂党委认为，从“制造”迈向“智造”，不仅需要前瞻性的战略眼光，更需要无畏的担当和勇气。

他们锚定“智能化”发展方向，构建起兼具战略性与实操性的顶层设计体系：以“数字底座搭建”为基础，打通生产、管理、服务全链条数据壁垒，实现要素资源互联互通；以“核心业务升级”为关键，打造智能生产管控、全流程质量追溯、协同化经营管理三大体系；以“产业生态构建”为目标，推动上下游产业链数字化协同，助力产业基础高级化、产业链现代化。

事实上，一直以来，昆明卷烟厂都把信息化、数字化转型作为企业发展的重要方面，不断完成时代赋予的使命与责任。

在信息科科长童永帅看来，昆明卷烟厂的数字化发展进程大致可以分为三个阶段。

第一个阶段是2011年昆明卷烟厂易地技改。

“这次技改为我们的发展提供了‘数字底座’，也让我们成为行业较早成熟运用MES系统的企业。”童永帅告诉记者，“两化融合”时期，通过MES系统的集成应用，他们得以开展制丝、卷包、动力等车间的数据采集工作，逐步建立起生产和园区信息网络，实现在线检测等工作的全面自动化。

在卷包车间，记者看到，机械臂精准操作、无人运输车有序穿梭、监测数据实时跳动……一系列的科技场景，都是依托昆明卷烟厂易地技改实现的成果。

第二个阶段是2021年前后的数字化、智能化推进与探索。

“实现‘智造’，最关键的是实现工业制造技术和工业自动化技术有机融合。所以我们通过工业升级的方式让大数据、云平台、智能设备等信息技术与产业实现深度融合。”童永帅说，“智造”应该有序融入生产经营管理的各个层面和环节，为推进企业转型发展、提升竞争优势提供有力保障。

以新一轮技改为依托，昆明卷烟厂先后完成制丝车间中控室、生产控制中心、5G企业专网等基础设施建设。同时，该厂对信息中心机房进行升级改造，对核心IT设备进行国产化替换，让计算资源、存储资源、网络资源得到跨越式的提升，成为云南第一家利用5G技术优势实现工业控制系统大规模应用的卷烟生产企业。

与此同时，昆明卷烟厂还通过安防监控、生产监视及安全现场管控平台建设，基本建立起人防部署到位、物防设施完善、技防手段先进、应急处置高效的，集管理、防范、控制于一体的智能安全保障系统，在助力企业实现提质增效的同时，更为未来建设可视化工厂创造出广阔的空间。

第三个阶段是当下及未来发展的规划部署。

“去年，我们就制定了‘智能制造工厂建设总体规划方案’，并结合实际明确了工厂‘4321’数字化转型及智能工厂建设的总体思路。”童永帅介绍说。

“4”，即建立和完善信息安全体系、数据资产体系、系统运维体系和数字化人才队伍，为数字化高效运行提供指导和保障；“3”，即从生产管理、质量管理、消耗管理3大主营业务出发，搭建针对数字化工厂3个层次的数字化应用平台；“2”，即基于云南中烟工业有限责任公司新媒体平台搭建应用集成平台，实现生产管理和业务运行的集成；“1”，即建立一套符合云南中烟要求和生产需要的数据体系，统一数据资产管理。

在昆明卷烟厂的生产制造中，智能、智慧的元素越来越多，已经逐步成为推动发展的关键因素。

值得一提的是，近年来，昆明卷烟厂逐步完成了制丝车间的集控系统升级改造、高端品牌全自动化专线建设等技改，同步建立起新型生产管理系统、集中监控系统（SCADA）、制丝数据服务系统、CPS系统等。在实现不同系统间数据共享的基础上，该厂奏响了“虚拟感知现实”“虚拟控制现实”“虚拟改造现实”的智能制造三部曲。

“智造”探索未有穷期。未来，昆明卷烟厂将围绕生产活动中的各项能力提升，面向“十五五”规划及2035年远景目标，将更多“智慧场景”落地，为企业高质量发展提供重要支撑力量。

在昆明卷烟厂的生产制造中，智慧、智能的元素越来越多，已经成为推动发展的重要因素。

昆明卷烟厂构建起一 套完整的人才培养体系，为数字化人才成长提供全方位支撑。