今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）按照行业数字化转型工作要求，在机制保障、人才培养、成果运用方面系统施策，构建覆盖业务模式、治理方式、运行机制的一体化数字生态，为企业高质量发展注入强劲动力。

强化顶层设计。围绕优化资源配置、落实基层减负的现实需求，广泛开展调研，学习先进经验，诊断自身短板弱项，分层分类明确营销管理、专卖监管、智慧党建、绿色物流、综合管理、数据治理等六个重点领域数字化转型工作目标，制定重点任务清单，绘制应用场景地图，为推动企业数字化转型提供有力保障和坚实支撑。

赋能人才成长。创新实施“数字青苗培育工程”，建立数字化人才库进行动态跟踪，实施技能认证、分层赋能，成立市县两级数据学习小分队，通过实地观摩、实务培训、实战练兵等途径，助力数字人才系统学习低代码平台、Quick BI工具及RPA等智能工具，通过“导师带徒”“项目攻关”等方式，助力更多优秀数字人才脱颖而出。

夯实数据底座。充分挖掘各业务部门数据要素，建设数据资产库，运用数据可视化平台及流程类应用系统，实现数据管理可视化、便捷化、清晰化；开发自助分析工具及条线数智系统，建立数据共享渠道，实现跨领域、跨层级的数据汇聚与融合，业务人员可利用低代码工具自主创新，形成“数据赋能业务、业务反哺数据”的良性循环。