近年来，广东中山市烟草专卖局（公司）第二管理中心主动打造“基层创新试验田”，以党建铸魂、奋斗筑基、创新赋能、团结聚力，绘就了一幅生动的基层实践多彩画卷。

星火微光，凝聚初心照亮基层。第二管理中心党支部以“微光”党建品牌为引领，党员志愿者定期走访困难零售户，不仅送去关怀，更提供经营指导。党支部坚持强化政治建设与组织基础，严格落实“三会一课”制度，并创新建设“新时代文明实践基地”，让党建工作融入日常。扎实的工作赢得了广泛认可。

实干为要，深耕细作提升效能。第二管理中心秉持实干精神，将工作成效体现在精准服务和高效监管上。通过数字化推动服务升级，首创“消息推送+订单追踪”双自动化模式，让零售户实时了解物流动态；上线营销数据预警可视化看板，实现异常订单事前精准干预，客户满意度持续提升。在专卖监管方面，率先落地“四类、五项、五重点”标准化监管模型，使检查更高效、更有针对性。同时，积极构建协同机制，联合公安、市监等部门成功侦破全市首宗海上走私卷烟案、首宗全链条电子烟案等一系列典型案件，案值与数量位居全市前列，展现了基层治理的扎实成效。

智慧赋能，锐意突破激发活力。第二管理中心鼓励员工发扬“极客”精神，通过建立“月度监测、季度复盘、年度对标”的闭环管理机制，挂牌成立的“创新工作室”成为攻坚克难的阵地。团队研发的QC项目在行业内外获奖7次，多项优秀做法入选省级案例库。创新底气源于人才支撑。第二管理中心实施学历与资格认证“双激励”政策，目前全员本科及以上学历占比达98.7%，高等级职业资格持证率显著，一支“学习型团队”为持续创新提供了源动力。

凝心聚力，和谐奋进共绘未来。第二管理中心着力营造“家”的温暖氛围，切实关爱员工身心，增强员工归属感。通过开展业务竞赛、技能比武、读书分享等活动，营造比学赶帮超的良好氛围，并打破部门壁垒促进协同。

展望未来，第二管理中心将珍惜荣誉，继续以党建为引领，夯实奋斗根基，激发创新活力，凝聚团队合力，为打造现代化建设质效高地目标贡献坚实的基层力量。