近日，山东省青州市烟草专卖局（分公司）聚焦企业核心竞争力提升，持续深化对标共建工作，为企业高质量发展注入强劲动能。

对标先进找差距。成立对标讨论小组，针对跨领域、跨部门复杂问题，采取线上线下相结合的方式，与对标单位共同分析、精准识别影响指标提升的关键因素，制定改进策略及工作目标，逐步缩小与先进单位之间的差距。

过程管控夯基础。明确各部门、各岗位的对标责任清单与进度节点，制定对标指标任务分解表，重点关注工作进度是否符合计划安排、数据收集是否真实准确、分析过程是否科学合理，确保对标工作始终稳定高效推进。

学访经验促提升。搭建对标共建交流平台，围绕党建引领、卷烟营销、市场监管等重点领域，通过实地调研、业务交流、课题联合攻关等方式，及时分享工作经验及优秀案例，推动管理理念、业务工作、创新实践等深度融合。

强化考核盯落实。严格落实“四段七步”短板改进工作法，依托信息化平台实时记录对标工作推进数据，制定对标专项考核办法，建立“周跟踪、月调度、季考核”的动态考评机制，让考核成果真正转化为对标工作的内生动力。