对标对表，是补齐短板突破瓶颈、提升核心竞争力的关键一招。

2025年以来，山东省烟草专卖局（公司）系统各单位扎实推进对标对表三年行动，不断加强指标分析和措施落实，工作机制持续健全，对标指标持续提升，形成了“干就干一流、争就争第一”的生动局面。

“要以对标管理为重要抓手，通过构建科学指标体系、健全过程管控机制、深化闭环协同改进，扎实推动高质量发展对标对表三年行动方案落地实施。”2025年年初，聚焦高质量发展目标，烟台市烟草专卖局（公司）进一步明确了对标对表三年行动的工作路径和具体措施。

在指标体系构建上，烟台市局（公司）坚持精准施策、靶向发力：开展2024年度对标指标提升情况“全面体检”，深入分析各指标完成情况与改进空间；结合省局（公司）指标体系、年度工作重点，完善市、县、站三级指标体系，梳理形成48项核心对标指标，实现指标覆盖全面、层级衔接顺畅；围绕年度发展目标，制定并印发2025年对标指标体系及市级竞赛类指标提升计划，明确各指标责任部门、具体提升路径与预期目标，让对标工作有章可循、有据可依。

在过程管控中，烟台市局（公司）构建定期调度和风险预警双重保障机制：一方面坚持定期调度与动态研判相结合，全面检视指标推进情况，及时发现问题、协调解决；另一方面健全“红黄蓝牌”赋牌风险统筹防控机制，组织各指标主控部门开展常态化风险扫描，提前制定应对预案，做到风险早识别、早预警、早处置。

在协同改进方面，烟台市局（公司）善用“四段七步”短板改进工作法，深化对标工作闭环管理，积极组织县级局（营销部）开展对标共建活动，通过经验交流、案例分享等形式，促进先进经验共享与区域协同提升；强化短板改进线上跟踪，精准推进短板改进任务，构建从问题识别、措施制定、推进落实到成效验证的全链条管理闭环，推动对标工作走深走实。

深入推进对标对表三年行动，需要切实增强抓好对标工作的责任感和紧迫感。潍坊市烟草专卖局（公司）立足“整体工作全面深化提升年”定位，准确把握对标工作对全面深化改革、发展新质生产力、推动高质量发展的重要作用，从目标引领、运行调度、管理融合等方面挖潜释能，持续提高企业核心竞争力。

他们以对标对表三年行动为引领，制定年度企业核心竞争力对标指标提升计划，推动各项工作争先进位；构建“三层七维”指标框架，实现核心业务全覆盖；将对标指标逐级分解、细化到岗、明确到人，引导员工从任务执行者转变为价值创造者，画好全员对标“同心圆”。

在此基础上，他们优化运行调度方式，建立“季度分析+动态跟踪”研判督导机制，明确管理提升突破口；运用“静态与动态、定性与定量”双轨分析法，挖掘数据价值，靶向定位问题；聚焦各阶段调控难点堵点，不定期召开研判分析调度会，明晰市、县、站三级“点题—领题—破题”对标提升路径。

此外，潍坊市局（公司）将对标工作与企业管理提升深度融合，深化市县两级一体化考核，将对标指标全面融入绩效考核体系，制定“全面深化提升”“竞赛类”“达标类”目标，激励市县站三级聚焦关键指标集中突破。2025年前三季度，潍坊市局（公司）13项“竞赛类”指标实现同比提升，指标提升率居全省系统第一位。同时，他们还将指标优化、短板改进融入项目攻关、精益管理、绿色发展等方面，促进优势指标巩固提升和短板指标突破进位，推动数据对标向管理对标转型。

围绕“对标对表对什么、和谁对、怎么对”核心问题，泰安市烟草专卖局（公司）聚焦精准分析研判、协同共建共享、短板靶向改进三大关键环节，积极推动对标对表三年行动走深走实、见行见效。

深化精准分析，明晰发展短板。建立“月分析、季评估”对标指标管控体系，优化“横向对比全省标杆、纵向分析历史数据、全面解剖自身短板”三维分析模型，精准把握指标运行态势；每季度组织召开对标分析专题会，联合业务部门、基层单位开展深度研判，精准定位指标波动症结。

聚焦共建共享，凝聚协同提升合力。建立共建单位动态管理台账，依托对标共建平台开展月度共建督导；创新“线上交流+线下观摩”共建模式，推动各单位围绕市场服务、队伍建设等重点领域开展专题研讨。

推行三级闭环管控，推动质效持续提升。严格落实“四段七步”短板改进工作法，优化升级短板改进机制，组织市县站三级聚焦专卖执法、卷烟营销、市场服务等业务领域开展“对标对表找短板”活动，并依托全省对标管理平台开展短板评审、措施制定、过程推进、成效评估全流程可视化管理。

对标对表，是一种自我革新和持续改进的过程，也是比学赶超、追求卓越的有效途径。在对标对表三年行动中，省局（公司）系统各单位勇于向好的学、跟强的比、与快的赛，汇聚起人心思齐、人心思进、人心思干的强大合力，推动实现“方阵进位、位次前移、指标提升”。