人才是第一资源。作为安徽中烟工业有限责任公司人数最少的一家卷烟工厂，近年来，阜阳卷烟厂以易地技改为契机，把激活用好人力资源、发挥人才效能作为推动高质量发展、实现人才强企的关键抓手，围绕打造高水平人才新高地，以系统性思维、创新性举措，持续健全人才“选、育、管、用”全链条机制，努力让人才成长与企业发展同频共振。

夯基垒台，构建“四梁八柱”

人才培养工作的高效推进，离不开科学系统的顶层设计。

在易地技改项目正式投产运行之际，面对全力推进现代化卷烟工厂建设的迫切需求，阜阳卷烟厂党委针对人才队伍建设短板问题，以长远眼光通盘系统谋划，启动并实施“124”人才培养工程。具体来说，就是聚焦“素质提升”这一核心，持续深化校企、企企两项合作，精准实施管理提升、技术更新、技能人才托举、尖端人才培育四大行动，构建起拔尖创新人才培养体系，着力打造高精尖人才成长的平台。

——聚焦素质提升，借助定制化培训课程、常态化技能比武、多元化学习平台搭建，工厂全面提升员工的思想政治素质、专业技术能力和综合职业素养，为企业发展夯实人才基础。

——围绕合作提质，他们与阜阳当地的高校、企业建立合作关系，以平台共建、项目共研、技术互学、人才互访等形式，共享先进经验与创新资源，促进员工在交流共建中提升专业水平和协作能力。

——锚定精准赋能，他们依据企业不同领域的人才需求，量身定制培养模式和实践载体，全面提升管理人才的统筹效能、技术人才的创新能力、技能人才的实操水平以及尖端人才的引领能力，为企业高质量发展提供全方位的人才支撑。

顶层设计指明方向，配套机制是重要保障。

围绕“124”人才培养工程，阜阳卷烟厂着力完善人才培养保障机制，制定下发技能与技术人才管理办法、教育培训管理办法等20余项相关制度，持续建立健全人才激励机制和人才评价机制，充分激发各类人才的创造活力和发展动力。

如果说人才培养是企业发展的“动力源”，那么干部任用就是人才培养的“风向标”。

早在2020年，阜阳卷烟厂就明确提出“七个注重、七个防止”选人用人导向，围绕工作实绩、担当作为、人岗相适等方面建机制、明责任、抓落实、提能力，让品行端、能力强、口碑好的骨干员工在复杂环境和急难任务中经风雨、见世面、壮筋骨，使想干事、能干事、干成事的人才得到充分认可与尊重，让“不务虚名、言出必行、真抓实干”成为全体员工共同遵循的行为准则和企业上下的鲜明特质。

目前，阜阳卷烟厂“80后”科级干部占比达44%，覆盖生产、技术、管理等多个领域。人才梯队库持续充盈，有效缓解了人才短缺的困境，“引得进、留得住、用得好”的人才培育良性生态加速形成，为阜阳卷烟厂推动高质量发展提供了坚实的人才支撑。

管好用活，深耕“一方沃土”

如何让人才活力竞相迸发，让人才“有用武之地”？

阜阳卷烟厂给出的答案是：搭好台，鼓足劲，以文化引领凝聚共识，以机制创新激活潜能，形成文化铸魂、平台赋能的人才培育新生态。

“新厂运行后，我们面临着设备更新、技术升级、工作提质的新形势、新要求，各班组不约而同达成了落实精益生产的共识。”走进生产现场，卷接包车间主任唐彬彬指着墙上的标语回忆道，“原来的班组文化各有特色，推进车间文化建设后，‘指标优、氛围好、活力强’成了我们共同的目标。”

当“魅力卷包”的精益追求成为共识，当“卓越制丝”的品质坚守融入日常，当“多彩动力”的创新基因渗透管理，各类特色鲜明的文化符号如同无形的磁场，将企业战略和个人成长紧密相连，让干事创业的激情有了精神锚点，让锐意拼搏的活力有了持续动能。

文化的浸润厚植了精神的土壤，平台的搭建则提供了广阔的舞台。围绕安徽中烟企业战略和企业目标，阜阳卷烟厂逐步构建起“内外兼修、立体赋能”的人才培育平台，让人才成长有路径、提升有阶梯。

——借外力，与高等院校共建干部、技术、技能三大培训基地，聘请知名专家开设精品课程、举办专题讲座，系统办好业务骨干培训班；

——修内功，采取组织研讨交流、参观考察、实践拓展等形式，大力推进项目责任制、课题负责制，使年轻骨干在思维碰撞中开阔眼界、在履责担当中增长才干；

——强阵地，跨部门组建计量、生产、3D打印等专业团队和兴趣小组，发挥好闪亚彬劳模工匠创新工作室、王少华技能大师工作室等阵地作用，形成了技术攻关有堡垒、人才成长有团队的培育格局；

——建品牌，以“匠心智慧课堂”厂级培训品牌为牵引，“三点钟课堂”“每周一课”“半月谈”等部门级培训品牌协同发力，构建起立体化培训品牌矩阵，既打造“传道授业”的授课讲堂，又搭建“实践练兵”的技能赛场。

平台赋能激活了人才动能，创新活力在实践中竞相迸发。卷接包维修团队实施的“三级维保”新模式，使机台有效作业率提升1.23%；制丝车间集控团队研制的智能控制模型，使烘丝出料含水率标偏从0.1%降低到0.03%；动力车间能源小组搭建的“智慧化蒸汽管廊”，每年可节约蒸汽损失成本24万元……员工个人价值在岗位建功中充分彰显，人才成长与企业发展在相互成就中实现了“双向奔赴”。

“人才如水，既要引得活水来，更要疏浚渠道、涵养生态，让人才在培养中使用、在使用中培养。”人力资源科负责人徐全国说，“智慧在基层，活力在实践。只要把人管好用活，就不乏金点子、好办法。”

聚力赋能，结出“满枝硕果”

“数月的练习、纠错、模拟，还有师傅们的耐心教导，让我在‘阜创汇’职业技能竞赛中获得了一等奖。”2020年进厂的机电维修工吴广瀚用兴趣和努力诠释了企业多通道培养、多平台赋能的成果。

不仅如此，一批批技术精英正茁壮成长。高级技师侯文斌、王树华分别被授予全国五一劳动奖章，王少华、刘先成、张影等专业技术、高技能人才先后获得省市级表彰。他们的故事，成为激励员工建功立业的生动素材。

在良好的人才成长生态中，青年人才不甘落后。青年员工许明豪入选行业QC专家库（评委），李小磊获安徽省青年职业技能大赛银奖，“00后”员工牛俊杰获安徽省应急科普讲解大赛二等奖。青年骨干逐渐成长为企业各项工作推进的中坚力量。

人才成长的“硕果满枝”，支撑起企业发展的优异答卷。

从实施“5C节能降碳”管理模式到入选国家级绿色工厂、中国工业碳达峰“领跑者”企业；从应用“智+”创新场景、实施“智雁工程”到获评安徽省数字化车间、安徽省先进级智能工厂；从管理升级、全员集智到输出各类创新成果400余项，取得授权专利、软件著作权110余项……阜阳卷烟厂人才引擎的驱动力愈加强劲。

企业为舟，员工为帆；同舟共济，方能致远。当流水线上每一颗“螺丝钉”都闪耀着创新光芒，当管理梯队与技能精英共同支撑起“智造”脊梁，阜阳卷烟厂打造高水平人才新高地的路径愈发清晰，这里涌动着的人才活水，正汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量。