“法者，治之端也。”新形势下，企业法治建设被赋予新的时代内涵。

多年来，江苏中烟工业有限责任公司将普法工作与经营管理深度融合，以一项关键领域的系统性工程——知识产权管理体系建设为抓手，推动法治精神转化为治理效能，为企业在高质量发展航道上稳健前行构筑起坚实的法治屏障。

战略锚定：筑牢创新发展的法治根基

过去，知识产权在个别企业眼中，或许主要是一纸法律文书或一项专业事务。然而，在创新竞争日益白热化的今天，江苏中烟深刻认识到，知识产权的分量远不止于此——它连接着创新的源头活水，定义着市场的竞争边界，更关乎企业经营的安全底线。

这种认识的深化，始于对创新工作的再审视。

“保护知识产权就是保护创新。”江苏中烟认识到，唯有建立明晰、稳定的规则，确保创新投入获得合理回报，才能持续点燃科研人员的热情，让创新从零星的突破变为奔涌的浪潮。知识产权制度，正是保障这种“投入—创造—价值实现”良性循环的核心基础设施。

实践是最生动的课堂。

在开发“南京”（雨花石3mg）这款产品时，同步进行的严密专利布局与品牌保护，让产品在市场上不仅凭借品质取胜，更依托无形的权利壁垒确立了独特优势。这一过程让企业真切感受到，核心知识产权就是握在手中的“硬实力”，是摆脱同质化竞争、赢得市场话语权的关键。

与此同时，外部环境的复杂性与日俱增。无论是商标抢注、专利侵权诉讼等纠纷案例，还是在国际市场遇到的规则壁垒，都传递出清晰的信号：缺乏系统性的知识产权管理和风险防控，企业的运营就可能在无形中暴露于巨大风险之下。

这种危机感，推动江苏中烟党组下定决心、明确方向。

立足改革发展全局的战略高度，江苏中烟党组决心将知识产权管理从被动的、零散的法律应对升级为主动的、全面的战略部署，将其真正打造为企业发展的“安全网”和“护航舰”。

体系赋能：构建精密治理的基础设施

战略既定，关键在于落实。

面对涉及面广、专业性强、历史遗留问题多等现实挑战，江苏中烟选择以体系化建设破题，着力构建一套权责清晰、运转顺畅、全面覆盖的知识产权治理体系，为企业创新打造坚实的制度“底座”。

这一系统工程推进脉络清晰。在《知识产权强国建设纲要（2021~2035年）》的指引下，江苏中烟法律与改革部制定了为期五年、循序渐进的“三步走”计划：先出台指导全局的纲领性文件，明确目标与原则，再细化实施方案，分解任务、落实责任，最后搭建专业项目组全面推动制度体系建设与落地实施。

2025年4月，在全国知识产权宣传周期间，江苏中烟正式召开知识产权管理体系制度发布会，标志着这套体系开始全面运行。

该体系的核心，是一个层次分明、环环相扣的“四层架构”。顶层是知识产权管理办法，定方向、立原则，是体系的根本遵循；第二层聚焦专利、商标、著作权、技术秘密和境外知识产权等五类重要资产，形成专项管理规定，构建起管理的主体框架；第三层是知识产权合规风险管理实施细则，重在事前预防和流程管控，将风控要求融入日常业务环节；底层则配备实用手册与操作指引，为一线人员提供清晰、便捷的工具。

制度之树，根深方能叶茂；治理之道，纲举而后目张。这一设计，为知识产权管理搭建起从战略到执行、从制度到操作的完整阶梯，既保持了规范刚性，又预留了落实弹性。

建设过程也是破解难题的过程。该体系针对长期存在的管理短板，系统施策、逐项补齐：通过完善决策机制，加强顶层统筹；通过整合零散制度，实现全链条闭环管理；通过厘清部门职责，打通协同堵点。

这一系列举措，以破旧立新疏通了管理“经络”，以系统重构筑牢了创新“基石”。

在此基础上，该体系还助力实现多项管理创新：探索“专利+技术秘密”组合保护模式，加大核心技术保护力度；推动商标布局与品牌战略深度衔接，提升品牌法律保障水平；首次建立境外知识产权管理制度，铺设规则轨道。同时，针对著作权管理模糊、流程烦琐等问题，明确重点作品类型、优化审批环节，使管理更精准、运行更高效。

每一次制度的调整与优化，都朝着同一个目标迈进：让规则贴合业务、让管理服务发展，真正破解那些制约创新活力释放的难题。

融合生效：释放体系护航的价值效能

制度的生命力在于执行，价值彰显于与业务的深度融合。

随着知识产权管理体系全面投入运行，一系列积极变化在江苏中烟内部持续显现，并逐步转化为支撑发展的真实效能。

最直观的变化是氛围与文化。持续深入的普法宣传与专题培训，让“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”的理念深入人心。如今，研发人员在项目构思之初，会主动思考知识产权布局；市场团队在新品推广前，会自觉开展侵权风险筛查。

知识产权工作，正从法务部门的专业事项，转变为各业务单元内在的责任自觉和行动习惯。

随之而来的，是业务行为的规范与统一。

以往依赖个人经验的零散操作，被清晰、标准的制度流程所取代。专利申请、商标注册等事务的处理变得更为高效、严谨。在研发立项、市场营销、对外合作等关键业务节点，知识产权评审与分析已成为不可或缺的固定环节，真正做到了管理有章可循、决策有据可依。

体系运行也切实增强了企业的风险“免疫力”。

面对潜在的侵权纠纷或权利争议，依托体系建立的识别、预警与响应机制，能使业务与法务部门快速联动，按照既定路径协同应对，从而更及时、有力地维护企业合法权益，将经营风险控制在更低水平。

更深层次上，跨部门协同的壁垒被打破，管理合力逐步形成。清晰的职责界定与流程设计，减少了推诿摩擦，让协作更加顺畅。法务团队得以更早、更深地介入业务前端，角色从事后补救的“消防员”，向事前参与规划、事中防范风险的“设计师”“防控员”转变，真正成为业务拓展与创新活动的护航者。

不仅如此，围绕核心技术和重点品牌构建的知识产权组合，其战略价值日益凸显。它不仅是保护创新的法律外壳，更成为企业在市场竞争中赢得主动权、在技术合作中增强话语权的关键筹码。

当然，体系建设并非一劳永逸。江苏中烟清醒地认识到，如何推动管理体系与科研、品牌等核心业务流程实现更深层次的融合，如何进一步激发高价值知识产权的创造与转化潜力，仍是需要持续探索、不断完善的课题。但坚实的基础已然奠定，前行的航道愈加清晰。

悬衡而知平，设规而知圆。

在江苏中烟的实践中，法治精神已内化为治理的标尺，制度优势正转化为发展的动能。面向未来，他们将以知识产权管理体系建设为重要支撑，以更加成熟的姿态、更加稳健的步伐，驭创新之潮、拓发展之路，坚定迈向高质量发展与现代化建设新征程。