近日，河北省衡水市烟草专卖局（公司）物流中心坚持以精益管理为导向，以线路优化为抓手，以创新融合为驱动，持续在降本增效上深耕细作，推动物流运营质量与效益同步提升，实现管理做精、线路做优、创新做强。

他们树立“向管理要效益”理念，搭建全员参与、持续改善的精益管理平台。开展“精益问题随手拍”活动，鼓励一线员工查找管理短板，累计征集优质改善建议115项，覆盖安全、分拣、配送等多作业场景；推动“问题清单”转化为“改进清单”，针对典型问题设专项课题，形成微创新成果，降低水电等环节费用支出。同时，他们积极开展跨区域结对共建，与浙江台州市局（公司）等联合编制烟草商业企业物流园区绿色低碳运行相关管理规范，携手18家企业参与烟草物流仓储设备维护与保养相关指南行业标准申报与编写，以标准引领管理提升。

他们充分发挥直送优势，打破行政区划限制，变革“以访定送”传统模式，推行“同向物流、以送定访”配送策略，以“日均服务户数、装载量和送货时长相对均衡”为目标，用大数据模型优化线路布局，共计精减送货线路65条，减少配送车辆从13辆，优化人员88人。

此外，他们聚焦创新、质量与效率三大核心，积极推动数字化转型与技术创新深度融合，精准破解运营堵点。在入库环节，自主研发码垛机器人装置，大幅提升自动化水平和入库效率；通过实施库区功能前移并开发零烟智能管理系统，零烟出库时间由63分钟压缩至11分钟；在分拣环节，针对异型烟箱开箱适配难题，依托校企合作平台，成功研制全品规开箱机辅助装置，显著提升设备兼容性与稳定性。