人事考评的用途：
由于人事测评具有多种用途，企图只以一种综合性测评来满足多种需要是不现实的。
(1)确定奖金：
工作业绩(对组织目标的贡献) ---- “回顾性”
(2)提薪：
业绩、态度、能力等 ----“展望性”(预计被考评者今后可能发挥多大作用)
(3)职务调整(保留、调动、解聘等)：
适应性考察(素质、智力、能力等)
(4)晋升：人事测评中最重要的部分。
全面评价(素质、智力、能力、工作态度、成绩等)
(5)绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。
一个长期不进行人事考评的组织会使员工逐步丧失工作热情。
(6)培训的依据：
(7)发现内部问题：职责不明、关系不清。
促进内部沟通：上下级明确要求及努力方向。
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