全球最大医院迎重大改革：郑大一附院缩减3100张床位，调整为“一院三区”

近日，有河南IP地址的眼科医生在社交媒体披露文件截图，显示郑州大学第一附属医院（下称“郑大一附院”）将启动重大改革：从“一院五区”调整为“一院三区”，床位规模缩减3100张，总床位控制在7500张。作为此前床位超万张、被称为“全球最大医院”的机构，此次改革不仅优化院区功能布局，更标志着其从规模扩张向高质量发展转型，呼应国家三级医院评审新规要求。

一、核心改革任务：拆分院区、控规模、促下沉

1. 院区功能重构：“一院三区”各有侧重，西院区转型科研

改革后，郑大一附院将聚焦“一院三区”布局，明确各院区定位并调整西院区功能：

• 西院区：取消医疗功能，不再设置医疗床位，整体转型为医学研究平台与成果转化中心，打造智慧医疗示范中心；

• 北院区：单独设置并实行“三独立”（独立法人、独立运营、独立核算），暂命名为“天坛医院河南医院”，依托其建设国家神经疾病区域医疗中心，郑州大学所属事业单位性质不变，设5年过渡期，过渡期内由郑大一附院全面托管；

• 河医院区：定位为复杂疑难急危重症综合诊治院区，突出器官移植、心脑血管、呼吸、重症医学、口腔、眼科等专科特色；

• 东院区：以紧急医学救援、特需及高端医疗为核心，强化创伤急救、生殖、肾病等优势学科；

• 南院区：承担河南省公共卫生救治中心与国际医疗健康中心职能，重点发展血液、肿瘤、临床药学等特色领域。

2. 床位精准缩减：腾挪空间优服务，总规模压至7500张

此次改革通过“拆楼、腾空、调用途”等方式缩减普通病种、放化疗病种及普通手术相关床位，具体措施包括：

• 河医院区：拆除7号楼、11号楼，腾空6号楼、10号楼，撤销3号楼、12号楼部分床位，用于加强安全防护、改善就医条件，床位控制在3000张以内；

• 东院区：维持现有建筑格局，床位规模稳定在3000张以内；

• 南院区：缩减11号楼500张床位，改为临床实验室、GCP病房及公共卫生中心，保留床位1500张。
最终，医院总床位从超万张缩减至7500张，重点保留疑难重症救治相关床位，提升资源利用效率。

3. 资源下沉：对口帮扶基层，推动均衡布局

改革明确提出实施优质医疗资源“四下沉”（人员、技术、服务、管理下沉），通过对口帮扶基层医疗机构，助力提升区域医疗服务能力，缓解基层群众“看病难”问题，呼应国家优质医疗资源扩容与区域均衡布局的政策导向。

二、改革背景：规模扩张后迎转型，政策新规成重要推手

1. 从“全球最大”到“提质转型”的发展历程

郑大一附院始建于1928年，近年发展迅速：床位从2008年不足2000张增至超万张，年门诊量从2012年346万人次攀升至2023年938万人次，营收从2016年94.89亿元增长至2021年超200亿元，凭借规模优势成为业界关注的“全球最大医院”。但随着主导扩张的原院长阚全程落马，业界对医院规模扩张模式的讨论升温，转型需求日益迫切。

2. 政策新规倒逼：三级医院评审设“规模红线”

2025年6月，国家卫健委医政司印发《三级医院评审标准（2025年版）》，明确“总床位数、单体院区床位数、分院区数量超标的，不予评审”。这一规定直接推动郑大一附院调整规模，终结此前的扩张模式，转向“内涵式发展”。目前，医院官网已更新定位，强调打造“一院三区”高水平三甲医院，促进优质医疗资源均衡布局。

三、医院实力底色：学科与人才支撑转型

作为三级甲等综合医院，郑大一附院具备坚实的转型基础：临床医学为国家“双一流”建设学科，拥有24个国家临床重点专科、7个省级医学中心，在国家公立医院绩效考核中连续五年获评A+等级，2023年复旦中国医院排行榜中获A++++等级；现有在职职工1.5万余人，卫生技术人员1.4万余人，含正高级职称878人、副高级职称2292人，以及诺贝尔奖获得者、中国工程院院士等顶尖人才，为改革后聚焦疑难重症救治与科研创新提供核心支撑。