融学科壁垒 建全链机制 同济医院为健康中国注入“科技强医”新动能

人民健康是民族昌盛与国家强盛的重要标志，更是全民共同追求的目标。在“健康中国2030”规划纲要与“十四五”国民健康规划的持续推进下，科技创新已成为医疗服务提质增效的核心引擎，推动医疗领域从单点突破迈向体系性变革。新华网《对话健康中国》节目特邀华中科技大学同济医学院附属同济医院院长胡俊波，深度解读医院在科技创新与医疗服务深度融合中的实践路径。

临床导向为核心，科技创新重塑医疗服务生态

胡俊波指出，过去十年，医疗科技创新从三大维度重构服务模式：脑机接口、手术机器人等新技术破解复杂病症诊疗难题；互联网医院、多院区协同系统等数智化平台实现“数据多跑路，患者少跑路”；疾病筛查试剂盒等预防性创新推动医疗模式从“治已病”向“治未病”转型。

作为华中地区医疗创新标杆，同济医院涌现出一系列标志性成果：陈孝平院士首创陈氏胰肠吻合术攻克世界医学难题；马丁院士团队研发的HPV整合检测试剂盒成为全球首个相关体外诊断产品；汪道文教授团队将暴发性心肌炎死亡率大幅降至5%以内；唐洲平教授团队构建的多模态系统显著提升脑出血患者康复评估准确率，开设华中首个脑机接口门诊；神经外科完成华中首例侵入式脑机接口手术，胃肠外科、心脏大血管外科的创新技术也有效降低治疗成本、改善疗效。

学科融合是创新关键突破口。医院以创建国家医学中心为契机，构建“4+4+N”科技攻关体系，通过四大研究院提供平台支撑，聚焦四大核心学科方向，围绕临床痛点设立N个攻关项目。同时将脑机接口列为核心战略，成立专属研究院强化特色优势。配套出台多项激励政策，搭建“基础—临床—转化”全链条支撑体系，从制度层面激发科研人员创新活力。

人才机制双驱动，破解成果转化“最后一公里”

医疗科技创新的核心竞争力聚焦“人才”与“成果”两大维度。同济医院以“党管人才”为核心原则，将人才工作列为院党委“一号工程”，形成书记、院长“挂帅出征”的格局，班子成员一对一联系高层次人才，及时解决科研与转化难题。

构建分层分类人才梯队：为顶尖人才提供全方位支持，拓展国际学术影响力；为领军与青年拔尖人才对接各级人才计划；实施博士后“倍增计划”，注入新鲜血液。通过“一人一策”引进紧缺人才、“揭榜挂帅”机制给予最高千万元年度支持等举措，2024-2025年国家级人才实现爆发式增长，新增领军人才10人、青年人才9人。

针对成果转化难题，医院以社会责任为导向整合资源，通过政策扶持、平台搭建等方式，打通“基础研究—临床应用—产业转化”通道，形成“人才—创新—惠民”的良性闭环，让科研成果真正服务于患者。

公益人文铸底色，锚定未来创新方向

面对人口老龄化、慢性病等挑战，同济医院明确未来十年创新方向：紧扣科技强国2035年目标，牵头国家级重大科技项目，在传染病防控、慢性病防治、人口老龄化应对等领域重点布局，实施“三线并进”战略，聚焦重大疾病诊疗革新、高端医疗装备等关键领域。

坚守公立医院公益属性，胡俊波提出要算好“三本大账”：关注社会整体健康效益的民生账、舍得科研投入的长远账、增加预防投入减少后期花费的增减账，以患者福祉为创新的最高准则。

恰逢建院125周年、迁汉70周年，医院以“格物穷理，同舟共济”院训为精神内核，通过为临床创新提供绿色通道与启动资金、在职称评定中认可创新成果、建立合理收益分配机制等举措，让探索精神与协作理念成为医疗创新的持久动力。

从攻克临床难题到布局新质生产力，从打破学科壁垒到完善创新机制，同济医院以“临床导向、公益底色、制度保障”的清晰路径，让技术服务于人，推动“健康中国”蓝图转化为群众可感可知的健康福祉。